サービス内容

ビジブルでは、プロジェクトや組織に合わせて、下記のサービスを組み合わせてご提案させていただいております。
まずはぜひご相談ください。

サービス詳細

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プロジェクトマネジメントコンサルティング

プロジェクトの失敗は、経営問題です。プロジェクトの全責任をプロジェクトマネージャただ一人に背負わせていませんか?
貴方の組織が実施するシステム開発プロジェクトのプロジェクトマネジメントをコンサルティングします。
プロジェクトは千差万別。そのプロジェクトに最適なプロジェクトマネジメントをご提供します。
プロジェクトマネージャの成熟度に応じた、サポートを提供いたします。
若年層のプロマネにも無理がなく、ベテランのプロマネにも不満がなく、そんな身の丈に応じたサービスです。
プロセス改善の視点を持つプロジェクトマネージメントコンサルティング、これがビジブルのプロジェクト管理です。

プロセス改善コンサルティング

プロジェクトの成功をプロジェクトマネージャに依存していませんか?
プロジェクトマネージャは大切な役割ですが、個人の資質に依存するプロジェクト運営ではお客様からの信頼は得られません。
また、個人の資質に依存していては、必ずしも成功が期待できません。
ソフトウェアの開発プロセスを継続的に改善することが、プロジェクト成功の秘訣です。
基本を外さなければプロジェクトを成功させられる、この為には開発プロセスの継続的な改善が必要です。
プロジェクトの成功体験を組織的に再現させましょう。
CMMに立脚したプロセス改善コンサルティング、これがビジブルの真髄です。

ソフトウェア品質保証コンサルティング

プロジェクトをプロジェクトマネージャに任せきりにしていませんか?
ソフトウェア開発プロジェクトは、ソフトウェアと云う見えないモノを開発するだけに状況が分かりづらいものです。
プロジェクトの状況をステークホルダーに分かりやすく伝える役割が品質保証です。
プロジェクトの状況を可視化し(Making to visible)、誰でも見て分かるようにすることが品質保証の期待される役割です。
ただ見せるだけではなく、プロジェクトマネージャを支援する「愛される品質保証」、これがビジブルの誠意です。

IT調達マネージメントコンサルティング

ITベンダーの提案書には夢のようなことが書かれていませんか、またはさっぱり意味が分からないと云うことがありませんか?
いずれにしても、提案してくるITベンダー各社の違いが分かりにくいことはありませんか?
IT調達に際してRFP(Request For Proposal 提案依頼書)を作成したいが、何を書いたらよいのやら、悩まれる方も多いハズ。
企画から導入後の評価まで、IT調達マネージメントに関するコンサルティングサービスを提供します。
ITベンダーに騙されない、賢い無駄のないIT調達を支援します。
ITベンダーを正しく評価し、信頼関係を醸成するIT調達、これがビジブルの信頼です。

プロジェクト/開発プロセス簡易アセスメントサービス

貴方の組織のプロジェクトや開発プロセスをCMMに照らして簡易アセスメントします。
改善機会の識別や強みの確認にお役立て下さい。
プロジェクトの健康診断/人間ドックを活用し、健全であることを確認することもソフトウェア開発のプロの務めです。

サービスの流れ

以下の流れでサービスのご提供をしております。
※ご提案まで、標準3日間・最短2日間を予定しております。
※対象の範囲や規模により大きく変化します。先ずはご相談ください。

 

第1クォーター : みなさまの組織についてお聞かせください。各組織に向けたヒアリング項目の調整をいたします。

第2クォーター : みなさまのプロジェクトについてお聞かせください。開発プロセスに関するヒアリングをいたします。

第3クォーター : ヒアリングさせていただいた内容をもとに、簡易アセスメントレポートを作成いたします。

第4クォーター : 具体的なご提案として、改善に向けたアドバイスをさせていただきます。

プロジェクトマネジメントトレーニング

プロジェクトマネジメントにも優先順位があります。
ビジブルでは必要な知識を必要なレベルでご提供し、 プロジェクトマネジメントの重要なプロセスエリアを選択式で提供します。
御社は何を優先させますか?
−プロジェクトコスト積算
−プロジェクトスケジュール作成
−プロジェクトチームビルディング
−プロジェクトリスク管理
−プロジェクト進捗管理
−プロジェクト計画レビュー
−レビュー

プロセス改善トレーニング

プロセス改善は継続が肝心です。
プロジェクトを進めながら行う、プロセス改善。

ソフトウェア品質保証トレーニング

品質保証担当者に必要なスキルは何か?
単なる客観的な検証にとどまらない、積極的な品質保証のコツを伝授します。
品質保証の大切さ、組織的な位置付け、プロジェクトマネージャとの役割分担など、ソフトウェア開発では発展途上の
品質保証の肝を整理してお伝えします。
貴方の組織では品質保証に投資していますか?

IT調達監査トレーニング

損をしないシステム投資のために備えましょう。
騙されないコツ、報告のさせ方、報告書の読み方など。

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